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온오프라인 3단계 마케팅 방법 예전에 쇼핑몰을 담당하면서 온/오프라인에서 할 수 있는 마케팅 방법에 대해서 조사를 한 적인 있었다. 아래는 그때 찾은 자료이다. 마케팅에 대해서 전혀 모르는 나에게 감을 잡는데에 많은 도움이 되었다. 사이트 오픈하고 한 번쯤 참고해서 체크해보면 좋을듯 하다. 1. 방문자 유입 단계 - 무료 검색엔진등록 서비스 활용 - 유료 검색엔진등록 (상위등록) - 배너교환 - 유료 키워드광고 - 타겟화된 매체 광고 - 이메일 광고 - 커뮤니티 운영/활동 - 입소문 전략 - 명함 돌리기 - 박스, 포장지, 편지지에 URL 인쇄 - 상점에 도메인 달기 - 사람 많은 길목에 현수막 설치 - 전단지 배포 - 샘플 돌리기 (도메인 인쇄) - 자동차에 뒷유리판에 URL 인쇄 2. 고객화 단계 - 다양한 컨텐츠 제공 - 미끼 .. 2009. 1. 29.
프로젝트 리더가 가지는 자격요건 주인의식(Ownership)이 있어야 함. 하고 있는 일에 전적으로 몰입하고 사명감이 있어야 함. 성공을 위한 강한 에너지와 열정(Need for Achievement)이 있어야 함. 부문별 목표보다는 조직전체를 생각하는 팀정신 소유자(Team Player) 자유로운 의사소통(Communicator)을 할 수 있어야 함. 거시적 안목에서 일을 처리할 수 있는 자신감(Confidence)이 있어야 함. 팀원들을 격려하고 도와주며 활력을 줄 수 있어야(Empowerment) 함. 팀원을 관리하기 보다는 계발, 육성(Develop)할 수 있어야 함. ㅜㅜ 발췌한 책 제목이 생각나지 않다니... Micorsoft TechNet에서 작성된 류한석님의 IT 프로젝트를 성공시키는 10가지 PM 기술 : 개인적으로 정.. 2009. 1. 24.
기획의 종류 때때로 기획은 그 범위가 너무 광범위해서 어디까지 해야 하는지 종잡을 수가 없을때가 많은것 같다. 처음 웹기획을 할때 머리속에 있는것을 그냥 문서에 옮기기만 했는데, 그것은 다른 사람들을 설득할 수 없었다. 그러면서 기획이란 무엇인가에 대해서 많이 찾아보게 되었던것 같다. 아래 찾아본 기획에 대한 정의는 그 성격별로 분류해놓았는데 때로는 한 두개, 서너개등의 특정을 모두 포함하는 경우도 있는 것 같다. 1. 사업기획 : 사업을 추진하기 위해 필요한 기획이라 할 수 있습니다. 기본적으로 시장성 및 경재자에 관한 분석은 이루어진 상태에서 출발해야 하며, internet-biz에서는 Site기획도 사업기획의 일부입니다. 2. 마케팅기획 : 생산된 제품이나 Site를 고객에게 파는 방법에 대한 기획으 로 가장 .. 2009. 1. 21.
기획서를 작성하고 점검할 항목들 원페이지 매니지먼트에 관한 책들이 참 다양하게 많다는것은 그 만큼 원하는 사람들이 많을거라는 생각이 든다. 정보의 홍수 속에서 자신이 결정하고 택해야 하는 것만 보는것이 쉽지 않기 때문이라는 생각이 든다. ^^ 오래전에 읽었던 책이었는데, 그 중 아래 항목들은 매번 기획서 작성 이후 점검할때 유용하게 사용되었던 체크리스트라 적어본다. 내가 성취하려는게 무엇인가? 말하고자 하는 모든 것을 잘 포착했는가? 명확한가? 빠진 것은 없는가? 논리에 허점은 없는가? 설득력 없는 주장은 없는가? 계산이 틀린 곳은 없는가? 가장 중요한 것으로, 기획서의 원리가 설득적인가? -출처 : THE ONE PAGE PROPOSAL- 2009. 1. 21.
[용어정리]CTO CTO에 대한 정의를 검색엔진에서 찾아 발췌해둔 글인데... 출처를 적두지 않아 모르겠다. PC에 있는 자료를 이렇게 정리하다 보니 이런문제가 있는것 같다. 향후는 자료 정리가 좀 더 원활하게 되겠지? 기업활동 중에서 기술을 효과적으로 획득·관리·활용하기 위한 모든 경영지원 활동을 총괄하는 책임자이다. 기술경영은 보통 연구·개발·제품개발 등의 경영활동 중에서 생산관리나 마케팅과는 구분하여 쓰는 말이다. 기술경영은 구매·회계·노사관계와는 독립적으로 활동하며, 핵심역량 제고로 평가한다. 기업의 최고경영자를 CEO라고 부르는 반면 최고기술경영자를 CTO라고 부른다. 많은 미국 기업에서는 금융시장에서 자금조달이 핵심적인 기업활동이었고 재무담당 최고경영자(CFO)가 CEO가 되는 것이 통례이었다. 시장에서 상품의.. 2009. 1. 14.
[자기관리 :: 리더쉽 ] We Project 언젠가 읽은 We project라는 책에서 내용을 요약 해 본것입니다. 기억으로는 전체를 다 읽지는 못한 것 같은데, [리더의 7가지 행동양식]과 [두려움과 욕구]라는 부분 공감을 많이 한 것 같습니다. * 첨부파일은 마인드맵이라는 프로그램을 이용하여 정리하였습니다. 해당 프로그램이 없다면 이미지 파일로 보셔도 됩니다. 2009. 1. 14.
생명력 넘치는 그 활기 퍼득이는 물고기 물보라가 일어나는 물의 생명력 그 생명 속에 힘차게 튀어오로는 물고기... 새로운 세상으로 튀어 오로고 싶은 나의 열망... 그렇게 끄적그려보다. 2009. 1. 10.
회의 효율화를 위한 점검 항목 회의 진행자(리더) 역할에 대한 체크 리스트 Check List #1 – 회의 시작 전 회의 진행 시나리오는 준비되어 있는가 회의 종료 시각은 설정하였는가 참석 인원은 확인하였는가 Check List #2 – 회의 시작하면서 회의의 목적과 주요내용을 제시하였는가 회의의 진행절차와 시간계획을 합의하였는가 Check List #3 – 회의 진행 중 참석자에게 균등한 발언기회를 주고 있는가 참석자 전원이 자유롭게 발언할 수 있도록 분위기를 조성해가고 있는가 동등한 입장에서 상호 커뮤니케이션이 원활히 이뤄지고 있는가 일부 참석자들이 장시간 발언이나 논쟁, 불필요한 발언에 대해 적절한 조치를 취하는가 토의 순서 및 안건별 시간관리는 적절히 하고 있는가 Check List #4 – 회의 마무리 결론은 전원 합의를 .. 2009. 1. 10.
회의를 잘 하기 위한 337법칙 어느 책이었는지 잘 기억이 나지 않는데, 회의를 효율적으로 하기 위한 방법론을 적은 내용을 요약한 것이다. 3가지 사고 즉흥적인 회의보다는 계획된 회의를 하라. 즉흥적인 회의는 참석자들이 영문도 모르고 들어와서 시간을 낭비할 수 있고 제대로 준비하지 않아서 효과적인 회의가 될 수 없다. 3가지 사고의 첫 번째는 회의의 효율화를 위해 가급적이면 즉흥적인 회의를 하지 않는 것이다. 그러므로 먼저 회의의 필요성을 자문해 본다. 1. 꼭 필요한 회의인가? 2. 스스로 결정하면 되는 것이 아닌가? 3. 더 좋은 수단이 있을 수 있지 않은가? 회의가 꼭 필요하다고 판단되었다면, 회의는 최대한 간소화시킨다. 1. 참석자를 줄일 수 없는가? 2. 빈도, 시간, 배포자료를 줄일 수 없는가? 3. 좀 더 원할한 운영을 할.. 2009. 1. 10.
[자기관리]자기계발을 위한 자신을 먼저 체크해보자! 과연 나는 아래 항목에 얼마나 나에 해당할까? 파란색은 정말 그러지 말아야 겠다는 생각이 드는 것들을 한 번 더 강조해 봤다. ^^ 목표 설정 능력에 관하여 1. 뭘 어찌해야 할지 모르고 우왕좌왕한다 2. 그저 시키는 일이나 하면서 현실에 안주한다 3. 급한 일에만 매달리다가 정작 중요한 일을 놓친다 4. 도무지 다른 사람의 의견을 귀담아듣지 않는다 5 받은 만큼만 일하면 되지 사서 고생하랴 6. 적당한 선에서 만족한 채 기록 경신이란 없다 7. 문제의 원인을 늘 외부에서 찾고 책임회피에 바쁘다 8. 업무는 뒷전이고 윗선에 정치하느라 바쁘다 9. 산만한 업무 처리로 마감시간을 거의 지키지 못한다 10. 타성에 젖어 매사를 대충대충 넘어간다 문제 해결 능력에 관하여 11. 실무 능력이 없어 일에 끌려다닌다.. 2009. 1. 10.
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