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회의 효율화를 위한 점검 항목 회의 진행자(리더) 역할에 대한 체크 리스트 Check List #1 – 회의 시작 전 회의 진행 시나리오는 준비되어 있는가 회의 종료 시각은 설정하였는가 참석 인원은 확인하였는가 Check List #2 – 회의 시작하면서 회의의 목적과 주요내용을 제시하였는가 회의의 진행절차와 시간계획을 합의하였는가 Check List #3 – 회의 진행 중 참석자에게 균등한 발언기회를 주고 있는가 참석자 전원이 자유롭게 발언할 수 있도록 분위기를 조성해가고 있는가 동등한 입장에서 상호 커뮤니케이션이 원활히 이뤄지고 있는가 일부 참석자들이 장시간 발언이나 논쟁, 불필요한 발언에 대해 적절한 조치를 취하는가 토의 순서 및 안건별 시간관리는 적절히 하고 있는가 Check List #4 – 회의 마무리 결론은 전원 합의를 .. 2009. 1. 10.
회의를 잘 하기 위한 337법칙 어느 책이었는지 잘 기억이 나지 않는데, 회의를 효율적으로 하기 위한 방법론을 적은 내용을 요약한 것이다. 3가지 사고 즉흥적인 회의보다는 계획된 회의를 하라. 즉흥적인 회의는 참석자들이 영문도 모르고 들어와서 시간을 낭비할 수 있고 제대로 준비하지 않아서 효과적인 회의가 될 수 없다. 3가지 사고의 첫 번째는 회의의 효율화를 위해 가급적이면 즉흥적인 회의를 하지 않는 것이다. 그러므로 먼저 회의의 필요성을 자문해 본다. 1. 꼭 필요한 회의인가? 2. 스스로 결정하면 되는 것이 아닌가? 3. 더 좋은 수단이 있을 수 있지 않은가? 회의가 꼭 필요하다고 판단되었다면, 회의는 최대한 간소화시킨다. 1. 참석자를 줄일 수 없는가? 2. 빈도, 시간, 배포자료를 줄일 수 없는가? 3. 좀 더 원할한 운영을 할.. 2009. 1. 10.
[자기관리]자기계발을 위한 자신을 먼저 체크해보자! 과연 나는 아래 항목에 얼마나 나에 해당할까? 파란색은 정말 그러지 말아야 겠다는 생각이 드는 것들을 한 번 더 강조해 봤다. ^^ 목표 설정 능력에 관하여 1. 뭘 어찌해야 할지 모르고 우왕좌왕한다 2. 그저 시키는 일이나 하면서 현실에 안주한다 3. 급한 일에만 매달리다가 정작 중요한 일을 놓친다 4. 도무지 다른 사람의 의견을 귀담아듣지 않는다 5 받은 만큼만 일하면 되지 사서 고생하랴 6. 적당한 선에서 만족한 채 기록 경신이란 없다 7. 문제의 원인을 늘 외부에서 찾고 책임회피에 바쁘다 8. 업무는 뒷전이고 윗선에 정치하느라 바쁘다 9. 산만한 업무 처리로 마감시간을 거의 지키지 못한다 10. 타성에 젖어 매사를 대충대충 넘어간다 문제 해결 능력에 관하여 11. 실무 능력이 없어 일에 끌려다닌다.. 2009. 1. 10.
블로그 소재를 찾기 위해 이런 습관 ^^ 웹 서핑하다 찾은 글인데, 어디서 찾았는지 지금은 자료가 없고 이 글만 남아 있다. 잊지 않고 가끔 찾아 읽기 위해 이 곳에 올려 둔다. 가끔 내가 쓰는 방법은 서점 돌아다니기, 메모 하기, 여러가지 재미난 것 새로운 것 경험해보기등등인데... 항상 노트를 들고 다닌다. 메모의 생활화. 아이디어 리스트를 만들어 둔다. 운동하면서, 운전하면서, 많이 읽어라. 영감을 줄만한 모든 것에 관심을 가지라 블로거들, 책… 또는 인생자체에서 그리고, 경청하라. 기존의 아이디어를 비틀어라. 변화를 주라. 스스로의 삶을 돌아보라. 지금 옳은 길을 가고 있는 것인가, 무엇이 나에게 중요한가, 인생을 통해 무엇을 이루고자 하는가 인생의 가장 높은 차원의 문제들을 고민하는 시간을 가지라. 모든것에 대하여 질문하라. 모두가 당.. 2009. 1. 10.
메모하는 방법 메모에 관한 글을 발췌한것입니다. 본인의 취향에 맞게 변형해서 사용하면 좋을 듯 합니다. 저의 경우는 상황별 메모 도구 다 챙기기 힘들어 언제 어디서나 잊지 않고 꼭 가지고 다니는 노트 하나 마련해서 그 곳에 모두 정리하고, 대 부분 온라인(구글닥, 블로그)등을 이용해서 정리하는 편입니다. ^^ 메모는 성공하는 사람의 필수조건이라는 항목을 요약한 맵 파일 첨부하였습니다. 마인드맵 소프트웨어가 있다면, .twd파일을 받으셔서 보세요. ^^ 소프트웨어가 없는 분들을 위해 이미지 파일도 함께 첨부합니다. 메모의 7가지 방법 1.언제어디든 2.주위사람 관찰 3.기호와 암호이용 4.주요사항은 한눈에 들어오도록 5.메모하는 시간 따로마련(장소- 정리) 6.메모를 데이타베이스화 7.재활용(백업&정리) 상황별메모도구 .. 2009. 1. 10.
화내기 전에 이렇게 해보면 어떨까? 1."해야만 한다."는 생각을 버린다 화가 났을 때 "이건 있을 수 없는 일이야" "그 사람은 나에게 최소한 이렇게 했어야만 해" 같은 비합리적 인 생각을 하고 있진 않은지 점검한다. 세상에"있을 수 없는 일" 이란 없고 "해야만 하는 사람"도 없다. "내가 삼촌 뻘인데" "내가 그동안 부장님께 어떻게 했는데"같은 생각도 자신의 기준일 뿐이다. 2.극단적인 표현을 삼간다. "저사람과는 끝이야!""열받아 미치겠어"대신 "기분이 좋지 않다" 고 말하자. 표현에 따라 기분도 바뀐다. 3."나같으면 절대.."라는 가정은 하지 않는다. 엄밀히 말해 그사람이"나 같이" 행동해야 한다는 근거는 없다. 그 사람 입장에선 또 다른 사정이 있을 수 있다. 4.가끔은 성악설을 믿는 것도 도움이 된다. 인간은 누구나 불완전하.. 2009. 1. 9.
[펀글]CEO 리더십의 10가지 행동원칙 최근 출간된 《CEO처럼 행동하라(더난출판사 간)》는 실패한 경영자의 약점인 실행능력을 높이는데 초점을 맞춘 책이다. 'CEO는 무엇을 그리고 어떻게 행동으로 옮겨야 하는가'를 예를 들어서 설명하고 있다. 치열한 경쟁환경인 기업 경영에서 CEO들의 행동원칙을 10가지로 구분하여 제시하였다. 이 글에서는 이들 10가지 CEO 리더십의 성공원칙을 간략하게 살펴보고자 한다. 성공원칙 1 - 성실하라 대부분의 사람들은 CEO 활동의 '제1의 원칙'으로 머리가 좋은 사람, 비전을 가진 사람, 혹은 리더가 되는 것보다도 성실성을 꼽는다. "CEO가 된지 한 달이 지나자 나는 그 지역에서 가장 인기 있는 사람이 되었다. 남에게 칭찬을 받는 것이 직위 때문이지 자신의 사람됨됨이 때문이 아니라는 사실을 깨닫는데 10년이.. 2009. 1. 9.
[여행]모뉴먼트밸리에 가다 사실 작년에 갔는데...이제서야 포스팅하는 나 ^^; 그 광활한 공간을 다시 봤으면 싶다. 너무 넓어서 넓다는 느낌이 없어져 버린... 이상한가? 모뉴먼트밸리는 한 없이 푸근하고 고요한 기운이 깃들어 있는 듯 하다. 시간만 넉넉하다면 며칠 그냥 먼 산 바라보고 오면 좋을 듯...너무 지루할래나? 아주 근사한 사진을 건지지 못했지만... 사진으로만 보던 그 모뉴먼트밸리를 다녀왔다는 것에... 흡족하면서 사진을 추려보고 있다. 2009. 1. 8.
[여행]뉴욕을 가다 미국에 온 지 3년이 넘었는데, 그 동안 뉴욕을 한 번도 가지 못했다. ㅜㅜ 그런데, 2009년 년초 가장 비행스케쥴이 바쁘다는 그 시간에 운 좋게 뉴욕에 다녀올 일이 생겼다. 비록 시내 구경은 5시간내외 짧은 시간이었지만 뉴욕 느낌을 받아오는데는 충분하였습니다. 아 얼마나 오래만에 보던 높은 건물이던가 ㅋㅋㅋ 지저분한 거리와 탁한 공기내음... 음... 참 그리웠다. 서울에서 지낸지가 여러해였다가 갑자기 청량한 공기와 탁 트인 공간의 시골에서만 지내었더니 서울과 비슷한 느낌의 뉴욕이 더 친근하고 더 푸근한 느낌이 든다. 도시에서만 느낄 수 있는 그 안락함 ^^;; 2009. 1. 8.
조안에게 초대받다 조안에게 초대 받았다. 나 예전 영어 선생님 ^^ 벌써 2년도 넘었나? 처음 만난것이... 음... 70이 넘으신 나이인데도 참으로 예쁘게 사신다. 디저트로 나온 쿠키와 아이스크림이 너무 이뻐서 한 컷 찍다. 와인이 곁들어진 파스타와 볶은 콩요리 정말 맛있었다. ^^ 그동안 이야기들을 하면서, 즐거운 한 때를 보내다.... 와인ㅇ 2008. 12. 21.
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